需求定义：我们要解决的到底是什么问题？
先回答一个问题：引入立博是为了解决信息获取、内容核对，还是选型依据不足？如果需求定义不清，后续比较就会变成罗列功能。建议把需求写成一句可核对的话，例如“在给定场景下，能快速定位立博资讯与立博实用指南之间的对应关系”。 立博资讯
- 写下当前最痛的三个具体场景，而不是抽象目标。
- 标注每个场景的输入、输出和责任人。
- 确认哪些需求必须由立博承担，哪些可由现有流程补足。
必备项与可选项怎么分？
必备项是缺失就无法开展工作的条件，可选项是提升效率但可替代的条件。区分时不要按“看起来高级”排序，而按“缺失后的替代成本”排序。
- 必备项：场景覆盖、内容可追溯、更新可核对。
- 可选项：检索便利、呈现形式、辅助说明的丰富度。
- 边界项：需要额外流程配合才能成立的条件，单独列出。
评估时该问哪些问题？
评估问题要能直接得到“是/否/部分”的回答，避免开放式感叹。每个问题都应指向一个可验证的动作。
- 这个场景下，立博资讯能否定位到对应的实用指南？
- 内容更新后，旧判断是否还能被追溯和复核？
- 如果去掉某个可选项，流程是否仍能跑通？
- 谁来承担核对责任，核对频率是多少？
主要权衡点在哪里？
权衡通常集中在覆盖广度与核对成本之间：覆盖越广，核对工作量越大；核对越细，推进速度越慢。内部简报应明确接受哪一侧的代价。
- 速度优先：先锁定必备项，可选项后置。
- 准确优先：增加核对环节，接受更长的准备期。
- 灵活优先：保留可替换方案，避免单点依赖。
推荐框架怎么落地？
推荐框架不是打分排名，而是一套可复用的决策顺序：先确认需求，再锁定必备项，然后用评估问题验证，最后记录权衡理由。
- 把需求定义写成一句可核对的话。
- 列出必备项、可选项和边界项三张清单。
- 用评估问题逐项验证，记录“是/否/部分”。
- 写明接受的权衡与放弃的选项。
- 形成一页内部简报，供后续复核使用。